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1. Noções Conceituais o Visão sistêmica de empresa;
o Subsistema gestão (processo decisório); o Conceitos
de planejamento e orçamento; o O orçamento e o controle
de gestão; o Os orçamentos Base Zero, "Beyond Budgeting"
e "Rolling Forecast";
2. Sistema Orçamentário o Vantagens e desvantagens;
o Benefícios e limitações do orçamento; o Fatores críticos
de sucesso; o Tipos de centros de responsabilidade;
o Tipos e dimensões temporais do orçamento; o Integração
orçamentária; o Estrutura organizacional adequada; o
Plano anual de resultados.
3. Como Elaborar as Peças Orçamentárias? o Orçamento
de vendas e produção; o Orçamento de material direto
e MOD o Orçamento dos custos indiretos de fabricação;
o Orçamento de despesas adm. e comerciais; o Orçamento
de investimentos; o Orçamento de caixa e de resultado;
o Orçamento do balanço patrimonial.
4. O Uso de Computadores no Processo de Planejamento
5. Análise das Variações Orçamentárias
6. Avaliação, Mensuração e o Comportamento Gerencial
7. Conflitos no Uso do Orçamento para Planejamento
e Controle 8. Resolução de Casos Práticos
Metodologia das Aulas:
o Apresentação dialogada dos conceitos e prática através
de exercícios sobre sistemas orçamentários, com análise
e devolutiva pelo apresentador. o Serão fornecidas planilhas
eletrônicas com exemplos práticos para facilitar a aplicação
dos conceitos discutidos. |